於二零二三年，創科實業的銷售額為13,700,000,000美元，錄得增幅為3.6%，按當地貨幣計算則增加3.9%。於二零二三年下半年，我們的MILWAUKEE及消費者業務類別動力增強。

按當地貨幣計算，MILWAUKEE的全年銷售增長為10.7%，按當地貨幣計算的下半年增長上升至12.7%，而上半年增長為8.7%。消費者業務同樣於下半年錄得銷售增長，二零二四年將充份具備持續的增長動力。

全球業務方面，按當地貨幣計算，二零二三年所有地區均錄得超越市場的增長。北美業務增長2.9%，歐洲業務增長高達7.3%。至於其他地區，包括澳洲、拉丁美洲及亞洲則錄得7.6%增長。

於二零二三年，毛利率上升14個基點至39.5%。有關增長乃直接由於MILWAUKEE業務持續取得成功、售後電池銷售增加，以及新推出的創新產品帶動利潤率上升所致。由於我們的庫存較去年大幅減少987,000,000美元，毛利率改善令人相當鼓舞。

銷售及一般行政開支總額佔銷售額較二零二二年底上升96個基點，至31.3%。去年我們投放了一次性的宣傳資金，以帶動合作夥伴的銷情，並減少我們銷售渠道的庫存，令銷售、分銷及宣傳費用上升56個基點。研究與開發費用較去年上升34個基點。無形資產攤銷佔增長的28個基點，我們同時增加研究活動投資，以推動新產品面世。

財務表現

除利息及稅項前盈利1,100,000,000美元，較二零二二年下跌5.5%。於二零二三年下半年，除利息及稅項前盈利改善至575,000,000美元，較二零二二年下半年增加1.1%。

於二零二三年，我們的純利達到976,000,000美元，較去年減少9.4%，部分原因是期內利率大幅上漲，導致利息開支增加。每股盈利亦下跌9.3%至53.36美仙。

我們的庫存較二零二二年底大幅削減987,000,000美元。該數字可分為兩部分，分別是上半年減少達504,000,000美元及下半年再減少483,000,000美元。儘管集團已在庫存方面取得重大進展，我們於二零二四年及往後年度繼續將庫存日數縮短。

本年度的資本開支為502,000,000美元，較去年下降13.7%。有關開支包括在新產品、產能、自動化，以及於中國、越南、墨西哥和美國生產力措施的投資。

於二零二三年，營運資金佔銷售額的百分比從去年的21.2%改善至17.7%，降低營運資金有助於推動全年的自由現金流增至破紀錄的1,300,000,000美元，我們有望於二零二四年及未來產生強勁的自由現金流。

本集團的淨負債比率即淨借貸總額（不包括不具追索權之讓售應收賬的銀行墊款）佔本公司股東應佔權益之百分比為17.1%，二零二二年則為32.1%。

過去十五年，集團的成績相當出色，持續領先整體市場表現。二零二四年亦不例外，我們已準備就緒，再次超越市場。我們在創新充電式技術、嶄新產品開發、卓越營運及駐店營銷措施方面具備傲視同業的實力，並賦予創科實業無可匹敵的競爭優勢。我們感謝最大合作夥伴家得寶（The Home Depot）的支持，並很榮幸能夠於二零二三年獲得他們頒發的三個年度供應商大獎，締造前所未見的紀錄。

展望

於二零二四年，創科實業有望繼續超越市場表現。我們預計旗艦業務MILWAUKEE可於二零二四年及往後延續雙位數銷售增長，而消費者業務類別將繼續優於競爭對手。

我們在全球籌備新產品的水平乃前所未見地強大。集團鍥而不捨地專注開發創新的充電式產品，結合頂尖的電子科技、先進的馬達技術及人工智能。作為業界首間將機器學習及人工智能應用於充電式產品的企業，我們已作出必要的投資，於未來日子持續推進重要技術的發展。由於擁有可提升終端用戶生產力的更優越功能，所以我們的產品售價較高，形成領先市場及帶動毛利率上升的良性循環。

我們毛利率增長的另一項重要推動力，乃集團世界級生產網絡帶來的生產力。自二零一八年以來，我們將生產業務拓展至中國生產廠房以外的地方，於越南、墨西哥及美國設立初創廠房。我們相信無論未來環境如何，迅速適應變化的能力將為集團帶來優勢。

基於健康的財務狀況、理想的現金水平及強勁的增長前景，我們對二零二四年充滿信心。

本人為集團於二零二三年達到的財務業績感到十分自豪。按當地貨幣計算，我們的銷售額增長3.9%，達到137億美元。與此同時，毛利率上升14個基點至39.5%，庫存較二零二二年底大幅削減9.87億美元。自由現金流達到破紀錄的13億美元，集團有望在未來數年持續產生強勁的自由現金流。

二零二三年下半年銷售額增長10.2%，表現令人相當鼓舞。按當地貨幣計算，我們的旗艦MILWAUKEE業務在下半年增長上升12.7%，相信MILWAUKEE將在二零二四年及往後繼續保持雙位數的業務增長。消費者業務同樣在全球獲得驕人成績，繼續超越市場。在二零二四年首數月，集團繼續保持增長勢頭，期待在八月為大家分享二零二四年上半年的成績。

充電式領導地位

十七年前，當集團主席Horst Pudwill和我制定我們的策略時，我們在兩件事上達成共識。第一，集團將聘請及培養電動工具領域史上最優秀的人才。第二，我們將執著地專注於充電式市場。

集團使命是在電動工具、輕型設備、戶外園藝產品及清潔用品領域，引領用戶由使用傳統的汽油、交流電、手動、液壓及氣動工具，轉為使用我們的充電式解決方案。目前，MILWAUKEE是全球第一的專業充電式電動工具品牌，在領先業界的M12、M18和MX FUEL平台上總共提供460種產品，而RYOBI是全球第一的DIY工具及充電式戶外電動設備品牌，旗下的18伏特ONE+、40伏特、USB LITHIUM和80伏特系列共有424種產品。此外，ONEPWR平台乃包羅最廣泛的可拆卸電池之地板護理產品系列，以世界首款電池供電的充電式地毯清洗機為其中的重點產品。

我們取勝之道在於世界上沒有任何一家公司能像我們如此專注於充電式產品。通過充電式產品，集團在充電式市場的領導地位創造了一個龐大而持續增長的售後電池業務市場，其毛利率增長能力高。有別於其他競爭對手，我們並未改換電池介面或其兼容性，使集團的淨機業務得以蓬勃發展。淨機即不附帶電池及充電器發售的產品，對終端用戶來說價格更相宜，為已購買電池系統的用戶帶來龐大價值。

集團的充電式策略也使我們能夠透過提高平均售價來實現市場的整體增長。憑藉先進電子科技、無碳刷馬達和創新電池技術，集團的充電式產品為用戶帶來生產力和安全方面的好處，從而讓我們得以在定價上取得優勢。例如，我們的MILWAUKEE M18 FORCE LOGIC單管坑槽剪是工地最有效切割支撐杆的方式。此工具能達至方正、齊口的切割，並減低用戶割傷和損壞昂貴電子系統的風險。該設備售價超過3,500美元，在優先考慮安全性和生產力的同時，有效提高平均售價。

突破性技術

研發突破性充電式技術是創科實業成功的基礎。自推出先進的鋰離子電池技術，為電動工具行業帶來革命性的改變後，集團持續提升充電式產品性能，媲美並且超越傳統工具所能達到的水準。我們在電動工具領域不斷推進技術發展的格言是:「沒有終點的競賽」。在研發方面的最新成果，是引入人工智能及機器學習至電動工具，推出的不僅是為行業樹立典範的新產品，更能為用戶節省大量成本。

其中一個將人工智能與機器學習應用於我們的電動工具發展，尤具影響力的例子，是可再生能源的供電級太陽能充電板安裝現場。在此場所中，一個太陽能發電站就需要重複數百萬次的精準接駁。運用MILWAUKEE M18可調節扭力衝擊扳手，用戶的接駁速度比現有的接駁方法快三倍。採用此工具不但提升生產力，只需應用於其中一項工序，便可比現有的工序為承建商多節省高達100萬美元。

可持續發展

集團的使命是透過負責任的商業行為和環境友善產品，減少對環境的影響，從而創造可持續發展的未來。我們致力研發功能卓越，並可降低能源消耗、提高安全性、減少噪音污染、而且在使用過程中實現零碳排放的充電式產品。例如，集團於二零二三年推出的ONEPWR充電式地毯清洗機採用高效的馬達技術，可提供與交流電式替代產品相同的清潔力，能源消耗卻降低6倍。我們最近還推出了RYOBI 60瓦可摺疊太陽能充電板，為用戶提供可再生能源，1小時內即可為RYOBI 18V ONE+ 2Ah電池充電。

世界級製造及供應鏈

集團的生產業務從中國的世界級生產廠房拓展至越南、墨西哥和美國。我們在生產網絡營運上體現高度的靈活性和敏捷性，並致力持續提高生產效率。於二零二四年，我們將繼續提高生產效率標準，持續提供高水準的客戶服務，同時減少生產網絡的庫存。

地域擴張的成功

進軍全新地域市場是創科實業賴以成功的另一重要因素。集團的歐洲業務充分反映此策略部署，由二零零八年的小規模團隊發展至今天成為專業充電式領域的領導者。此外，我們在加拿大、澳洲和紐西蘭的表現亦非常顯著，體現了我們在全球保持充電式領導地位的決心。集團在亞洲和拉丁美洲的業務繼續取得良好發展，同時我們為此業務版圖的拓展策略能夠感到非常興奮。

優秀人才

要在多個市場取得優勢，我們的核心策略很簡單，就是聘用最優秀的人才。這包括招聘、培訓、保留及投資於頂尖人才，同時維持高效、創新及具透明度的文化。二零零八年，我們開設創科實業的領導才能發展計劃（LDP），透過培養優秀人才來加强集團發展。自項目創立以來，該計劃已成功為公司招聘了超過10,500名LDP優才人士。如今，創科實業擁有業內最強大的管理團隊，在過去十年間對我們的成功作出了不可或缺的貢獻。

突破性領導

集團培育致勝團隊方法之一乃推行密集式的「突破領導力高級管理」培訓課程。在這些課程中，來自全球的集團高級管理層聚首一堂，就公司目標、願景、策略、組織發展、領導力等方面展開討論。更重要的是，上述課程將強化集團高速及高效的文化，並激發領導層在自己的團隊中追求和啟發突破性思維。亞歷山大大帝曾說過一句名言:「我不怕由綿羊率領的獅子軍，我卻害怕由獅子率領的綿羊軍。」創科實業更將此理念推向更高的層次，建立一隊由獅子領導的獅子大軍。突破領導力就是集團建立這種文化的工具之一。

邁向成功之路

過去十五年來，集團的成績相當出色，持續領先整體市場表現，二零二三年也不例外。我們在充電式電動工具市場處於領先地位，這是一個令人振奮的時刻，相信我們的成功之路才剛剛開始。集團在新產品開發、生產、地域擴張和駐店營銷舉措方面的投資，為我們的持續增長和強勁的財務表現奠定了堅實基礎。

本人在此感謝集團主席Horst Pudwill和副主席Stephan Pudwill在 二零二三年的優秀的領導力、遠見和指導，期待未來持續的合作關係。深信創科實業定將邁向更美好未來!

本人欣然宣佈創科實業二零二三年年度的環境、社會和管治（「ESG」）報告。創科實業致力提升電動工具、戶外工具和地板護理及清潔產品的潔淨電池供電技術，乃行內領導者。

在不斷培訓我們的員工、優化營運及拓展合作夥伴關係的同時，創科實業始終堅定不移地致力於設計效能強大的充電式產品，並優先考慮用戶安全、減少噪音及提升能源效率。

可持續產品

創科實業堅信，充電式電池供電技術是電動工具的未來。與傳統的替代方案如汽油、交流電、液壓式和氣動式工具，以及鎳鎘、鎳氫和鉛酸電池相比，以充電式電池供電是最具能源效益的選擇。

我們為致力創造強大、創新、安全和可持續的產品而深感自豪。今年一些嶄新的重點產品包括：

• 配備符合ANSI／ISEA標準等先進安全功能的MILWAUKEE BOLT安全頭盔，較市面上的競爭產品更安全和更耐用。
• 我們於二零二三年推出了業內首款充電式地毯清洗機HOOVER ONEPWR SmartWash充電式地毯清洗機。此款產品為日常用家帶來高效節能的選擇，同時擺脫電線的束縛和風險。
• 我們亦推出了RYOBI 60瓦可摺疊太陽能充電板，讓用戶可透過可再生能源為電話、平板電腦、行動電源、揚聲器甚至RYOBI電池充電。

環境

我們不斷投資於研究和開發，以提高能源效益，並減少浪費、噪音及我們的碳足跡，充分體現我們對環境的承諾。這些對潔淨技術和可持續運作的投資，足證我們致力於為一個具更強環保意識的未來作出貢獻的決心。今年我們取得的重大成果包括：

• 訂下於二零三零年前減少以堆填處理廢物比率至90%的目標。
• 不斷擴大我們的綠色能源協議，為我們於威斯康辛州、密西西比州和整個歐洲地區的業務提供100%的可再生能源。
• 在位於中國東莞的亞洲工業園工廠和位於澳洲維多利亞省的丹頓農南基地和新南威爾士省的東溪基地安裝了太陽能電池板。

集團就其訂於二零三零年在範疇1及範疇2溫室氣體絕對排放量減少60%的減碳目標上取得重大進展。於二零二三年，排放強度改善了8%，而二氧化碳等值絕對排放總量則減少7,886噸。這標誌著我們的排放強度和絕對排放量連續第二年下降。我們的二零二一年範疇1及範疇2排放量已獲核實為基準，今後我們將每年核實此等排放數據。集團對Science-Based Targets initiative的承諾亦步入正軌，並期望能在二零二五年公佈有關目標。

社會

透過合作、夥伴關係和社區參與倡議，我們培育人才、發展社區和保護環境，致力在全球各地的社區創造積極的影響。

創科實業能持續增長並取得成功，關鍵在於我們努力不懈吸引和投資於頂尖人才。我們竭力為所有人營造一個多元共融和安全的環境，進一步鞏固我們在行業的領導地位。

集團透過各項措施培育員工，尤其是我們引以為榮的領導才能發展計劃（LDP），這項計劃是我們過去十六年成功的基石。此計劃亦啟發了其他部門開展類似的項目，並在集團發展中發揮關鍵作用，孕育出拓展領導才能的文化。我們很自豪能夠繼續招聘、培育和晉升傑出人才擔任領導職務，同時為他們提供必要的工具和資源，協助他們在專業和個人領域成長。

我們相信集團的成功與員工及我們服務的社區的成功和安全息息相關。我們採用了策略性的守則和技術，務求進一步降低可記錄的工傷比率，充分體現我們對安全的重視。

管治

良好的管治對創科實業的成功至關重要。我們堅守最高水平的可持續發展和管治標準，同時呼應不斷變化的企業、監管和社會標準。我們確保董事會的組成符合公司的業務需求，並具備均衡的技能、經驗和多元化觀點及背景，為本公司有效地管理風險、作出內部監控和領導，以實現我們的短期和長期目標，和驅動股東價值。

今年，我們透過捍衛各項全球準則和框架繼續加強管治架構，包括全球報告倡議組織（GRI）標準、永續會計準則委員會（SASB）、聯合國可持續發展目標（UNSDGs）及氣候相關財務披露工作小組（TCFD）框架。可持續商業模式乃集團策略中不可或缺的元素，我們深信這對集團的長遠成功至關重要。

本人為集團於過去一年取得的進展深感自豪，並藉此感謝我們的團隊堅定不移的奉獻精神、卓越的才能和辛勤的工作。本人深信，我們將協力建設更光輝未來，讓創科實業不僅成為行業領導者，更能推動行業進一步邁向可持續發展的未來。